Учимся делегировать "операционку" — Юрий Федосеев
Вы точно слышали про делегирование и кое-что в вашем бизнесе работает без вас. Но, скорее всего, ваш IT-бизнес все еще зависит от вашего ежедневного присутствия в офисе или на связи. Действительно важные задачи все еще некому доверить, потому что сотрудники недостаточно вовлечены и мотивированы. Ваш to-do list переполнен, причем, в основном, неважными, но срочными делами, мало влияющими на развитие бизнеса. Да что там развитие - из-за этой бесконечной рутины даже отдохнуть толком не получается - нет времени.
Знакомая ситуация? Гость воркшопа — Юрий Федосеев. Юрий поделится своей историей, опытом и ответами на вопросы, которые волнуют многих предпринимателей:
- как найти людей, которым можно доверить те задачи, которые выполнял я сам?
- как делегировать текучку команде, чтобы все выполнялось, причем, качественно?
- как зажечь людей идеями моего бизнеса так, чтобы они работали с бОльшим вовлечением и энтузиазмом?
- как получать от сотрудников новые идеи и решения, а не нытье и оправдания?
- и, наконец, как поставить вместо себя директора, который возьмет всю операционку на себя?